ارکان راهبردی و خط مشی نظام مدیریت یکپارچه
-

باسمه تعالی

ارکان راهبردی و خط مشی نظام مدیریت یکپارچه (IMS)

شرکت بسپارشیرکوه یزد

شرکت بسپار شیرکوه یزد در سال 1386 با هدف تولید انواع محصولات لوله و اتصالات پلی پروپیلن با برندهای بسپار شیرکوه یزد و آبشار شیرکوه یزد فعاليت خود را آغاز نموده است. این شرکت بیانیه مأموریت خود را «طراحی، تولید، تأمین و توزیع انواع لوله و اتصالات پلی پروپیلن جهت ایجاد و توسعه زیرساخت بهداشت عمومی در بازارهای داخلی و خارجی منطقه با بکارگیری و توسعه نوآوری و دانش فنی موجود، فناوری و تجهیزات مناسب، نیروی انسانی متخصص و با رعایت اصول بهای مناسب، ارتقای کیفیت، حفظ محیط زیست، مشتری مداری و حفظ منافع ذی نفعان در چارچوب فعالیت‌های بهره‌ور و سودآور» تدوین و رعایت ارزش‌های اخلاقی « پای‌بندی به مسئولیت‌پذیری، نوآوری،کیفیت، حفظ محیط زیست، همراه با مشارکت و کارگروهی» همراه با شعار محوری «همگام با توسعه و ارتقای زیر ساخت‌های بهداشت عمومی در کشور» را سرلوحه خود قرارداده و در راستای چشم‌انداز خود تا پایان سال 1405:

« سرآمدی و پیشرو در چابکی، نوآوری و کیفیت محصولات پلیمری و قابلیت رقابت با برترین تولید کنندگان محصولات پلیمری بهداشت عمومی در کشور»

گام بر می‌دارد. اين مجموعه در راستای اعتلای سازمانی و دستیابی به خواسته‌های ذی‌نفعان و رعایت الزامات قانونی با استمداد از الطاف بيكران الهي و با همت و همكاري کارکنان، تلاش خود را در جهت نيل به اهداف متعالي سيستم مديريت یکپارچه ISO9001:2015)، ISO14001:2015 وISO 45001:2018)، استاندارد ثبت و رسیدگی به شکایات مشتریان ISO 10002:2018 واستاندارد پایش و اندازه‌گیری رضایت مشتریان ISO 10004:2018 همگام با برنامه‌ریزی راهبردی بكار گرفته و ضمن تعهد به دستیابی، بهبود و ارتقای نظام مدیریت یکپارچه، موارد ذیل مورد توجه قرار می‌گیرد:

  1. ایجاد و نگهداری محیطی مشتری محور در جهت افزايش رضايت مشتريان، از طریق شناسایی و حصول اطمینان از درک نیازها و خواسته‌های مشتریان، دریافت بازخوردهای اثربخش پیشنهادهای مشتریان و جاری‌سازی و مدیریت فرآيندهای کلیدی شرکت، 
  2. دستيابي به بازارهاي جديد جهت افزايش فروش،
  3. تلاش در جهت ارتقا و بهبود مستمر نظام‌های مدیریتی و فرایندهای شرکت از طریق پایش و کنترل آن‌ها،
  4. استفاده بهينه از تجهيزات، منابع و امكانات موجود به منظور افزايش كيفيت محصولات و راندمان فرآیند تولید،
  5. توسعه منابع انساني و کسب دانش و تجربیات آنان به عنوان ضامن موفقيت سازمان در اجراي مؤثر نظام‌های مديريتی شرکت از طريق نیازسنجی آموزشي و مدیریت دانش کارکنان،
  6. تلاش همه جانبه براي پيشگيري از بروز عدم انطباق، با شناسايي و حذف ريشه‌ها،
  7. شناسایی و مدیریت ریسک فعالیت‌ها و فرایندهای شرکت،
  8. حفظ و ارتقاء سطح سلامت كاركنان و به حداقل رساندن تمامي عوامل ايجاد حادثه و آثار سوء زيست محيطي و پای‌بندی به مقررات كيفي، زيست محيطي و ايمني و بهداشت شغلي مطابق با آئين‌نامه‌ها و قوانين ملي،
  9. تلاش در جهت مدیریت بهینه منابع و انرژی در شرکت.

تمامی همکاران در کلیه سطوح با درک و اعتقاد كامل به ارکان جهت‌ساز راهبردی و خط مشي فوق‌الذكر، متعهدند از استانداردهای بین المللی مدیریت یکپارچه (IMS) و فرایندهای شرکت به عنوان ابزار و الگوی نظام مدیریت یکپارچه بکار گیرند و همواره کلیه فعالیت‌ها را با این استاندارد‌ها منطبق سازند. اهداف شرکت با بکارگیری شاخص‌های موفقیت، اندازه‌گیری و میزان حصول به آن‌ها ارزیابی می‌گردد. 

از همکاران انتظار می‌رود ضمن پای‌بندی به مفاد این خط مشی و اجرای آن‌ها، شرکت را در دستیابی به اهداف فوق یاری نمایند.

مدیر عامل 

محمد حسین خواجه امینیان